初创公司在股权设计中，如何保证创始人的控制权？

网友解答: 感谢邀请，在我们日常学员中这是学员经常问并且非常关心的问题，首先在实践中把握以下几点：（1）在创业初期的时候多半的创业者都是独资或者持有99%的股权，在年轻一代创业中这种现象

感谢邀请，在我们日常学员中这是学员经常问并且非常关心的问题，首先在实践中把握以下几点：

（1）在创业初期的时候多半的创业者都是独资或者持有99%的股权，在年轻一代创业中这种现象就少见了，333分的55分的活着37分的，至少证明了大家开始有意识的团队合作，但是这种分配股权没有绝对的不对，但是要及时调整，因为决策权不会集中，遇到事情没有决策者，把商机都耽搁了，所以如果要有及时将股权调整为A B+C+N....的原则。

（2）我们知道最终是需要有一个力排众议的老大，这是符合中国的特殊的国情。所以创始人担心他打下来的江山最后变成别人的，就是我们俗称“养大的儿子叫别人爹”，这是很悲催的，我们的客户是创始人被内部人员踢出局找到我们已经为时已晚，当然从这种文件中看出股权转让所以的都是合法转让，这时候如果说补救这不现实，所以我们咨询公司提倡要在创业初期公司没有产生巨大利益之前将股权分配好。

（3）在分配股权的时候，现在社会更注重人力资本（创始人及团队）与物力资本（投资者）的比重，人力资本占的比重更大，所以我们经常看见投资人出较大的资金持有小股或者创始人出很少的资金活着不出资持有很大的股份的原因；

（4）在设计股权时，要有安排，比如说员工的股权激励比例、融资的比例等一系列的股权布局，不要头脑一发热，按照哥们的情谊就把股权比例分出一大半，这么做是不科学同时也是不理智的。

（5）即便有资本进入你的股权稀释到比例比较小时，你要与你的员工及分配到股权的股东要联合起来，比如一致行动人就是比较不错的做法。要在管理上比如董事会（一般是单数）要安排大多数是你的人，一般董事会采取少数服从多数原则。

（6）代理投票制度，这比较适用于上市公司，但是非上市公司也可以使用，你可以集合小股东的力量，将小股东持有股权的决策权授权给你持有，这样你的决策权就会坚固；

（7）AB股的方式，这种方式必须争得股东同意，采取这种方式很好的能把公司的控制权控制在自己手中。

以上是浅显的回答，希望能帮到你！

不同发展阶段的注意事项简要如下：

1，在公司设立阶段和初期，要留意公司章程内容的设置，并且最好保证创始人持有公司67%以上的股权，同时在公司董事会（如有）占有多数席位；

2，在公司发展阶段，需要通过股权进行融资时，要注意释放股权的比例和节奏，最好在首轮融资后通过单独或者一致行动协议等方式持有公司过半数的表决权。还可以通过制定毒丸、降落伞等计划对抗敌意的收购；

3，对公司的控制权要根据公司的具体经营情况、治理结构、投资人意图等因素来设定，不存在统一的模式。