技术部工作职责和内容 技术部门Leader是不是一定要技术大牛担任？

技术部门Leader是不是一定要技术大牛担任？不一定。管理学中有一个概念叫做彼得定律。通常一个人因为在原职位上的出色表现而被提升。所以很多技术管理者，往往是从一个非常优秀的技术执行者中挑选出来的。说服

技术部门Leader是不是一定要技术大牛担任？

不一定。管理学中有一个概念叫做彼得定律。

通常一个人因为在原职位上的出色表现而被提升。所以很多技术管理者，往往是从一个非常优秀的技术执行者中挑选出来的。说服公众也很容易。

但事实证明，一个好的技术人员不一定是一个好的经理。因为新职位的胜任力模型可能与下一级别的胜任力模型不同。

例如，技术专家的能力模型可能主要集中在某个技术领域的专业知识上，而他的职位要求他解决技术问题。

作为一名技术经理，他的能力模型是全面的，包括技术能力、管理能力、领导能力、沟通能力等。因为他的职位赋予了他更多的责任来带领团队解决技术问题，这不一定是他的个人能力。

如果是更高级别的经理，如CTO、总裁或业务部门的总经理，则这些职位不需要特定的技术能力，甚至不需要直接的团队能力。相反，管理能力、战略规划、组织管理等对高级管理人员来说更为重要。

推荐一本书，leadership echelon，它将很好地解释您提出的问题。