贝思特人力资源公司官网 人力资源管理师含金量怎么样，就业前景如何？

人力资源管理师含金量怎么样，就业前景如何？谢谢你的邀请和问题。楼主您好，人力资源经理证书的含金量相对来说不是很高，因为它毕竟是专业的就业门槛证书，而且相对容易拿到。但在这个人力资源管理行业，很多企业基

人力资源管理师含金量怎么样，就业前景如何？

谢谢你的邀请和问题。

楼主您好，人力资源经理证书的含金量相对来说不是很高，因为它毕竟是专业的就业门槛证书，而且相对容易拿到。但在这个人力资源管理行业，很多企业基本上都会问你是在学校还是大学学过这样的专业。如果你学这样一个专业，即使你没有这个证书，你也可以胜任相应的工作。

当然，有很多人不是这个专业的，但是他们即使考过这样的人力资源经理，也未必能胜任人力资源工作，因为相对来说，他们需要的职位不是很高。也许一个企业，甚至一个大的集团公司，只需要一两个人，甚至几个人，所以对他们来说是很困难的，就业前景不是很乐观。除非你主修人力资源管理，否则你将来可能会从事这样的工作。

我个人建议，如果你不是人力资源管理专业，那么就不需要找人力资源经理。另外，这样的证书也没有用。我认为除非你从事人力资源工作，否则获得这样的证书还不算晚。毕竟，获得这样的证书的难度相对简单。基本上，通过率可以达到100%。

感谢您的阅读，请添加我的注意。

企业想招大量工人，应该去哪找？

企业如何才能招到大量的工人？我觉得企业如果能做好以下三点，应该能够招到大量的工人。

1. 现在找工作的方式很多，工厂招工的方式也应该随着时代的发展而改变。比如，过去工厂招工的常见方式，比如在公告栏、报纸、电视上张贴招聘信息，显然不适合现在的年轻人。毕竟，现在是一个信息时代，互联网可以得到充分利用。

当然，在网上发布招聘信息的方式有很多种。最常见的方式是在一些招聘网站或分类信息网站上发布招聘信息，如智联招聘、蓝铁、58城市等，这些网站每天的流量都很大，而且大部分都是年轻人，所以很容易招人。另外，如果你正处于就业高峰期，你可以选择一些网络推广方式来快速招聘新员工，比如在百度搜索上做一些推广，在语音上发布广告。这些都是非常有效的方法，但只需要支付广告费。

2. 企业里最常见的工作是普通工人，他们大多不需要任何技能，所以工资差别不是太大。他们做的更多，一般从3000到5000不等。如果他们想得到更高的工资，就必须加班，这对找工作的工人来说没有吸引力。

如果工厂想在招聘过程中脱颖而出，不可能大幅度提高工资，那么长期有效的办法就是提高福利待遇。这里的福利待遇是指除工资、五险一金以外的其他福利。工厂里最常见的是伙食津贴、住宿津贴、高温津贴、奖金、购物券、生日津贴等，福利待遇越多，工厂就越显人性化，也会吸引更多的工人来应聘。而且，这些福利的成本远远低于工资的增长。

3. 合理使用临时工和派遣工

如果工厂的性质是周期性订单太多，合同太多，工会增加成本，最好考虑使用临时工和派遣工。临时工最常见的方式是寒暑假招收兼职学生，尤其是技校学生。招收大量的人很容易。劳务派遣人员需要与劳务公司签订劳务合同，可以快速解决急需解决的用工问题。

“用工荒、用工难”每年都会被提及，但很多企业只会发布招聘信息，不去寻找新的解决方案，这自然会让订单搁浅。我建议大家尝试一下以上的方法，可以帮助企业快速招收大量的工人。

我想招聘员工，去哪里找？

唉，高端人才招聘不多。很难找到他们。很难招到普通员工。他们失业了。全国有多少人。？恐怕你们企业无法整合。应该很容易找到。

人力资源是做什么的？发展前景如何？

人力资源，又称HR，是一种需要掌握的各种概念和技术，以完成涉及管理人员或人员的任务。包括：工作分析、人力需求计划制定、招聘、选拔、培训、薪酬管理、奖金福利发放、绩效考核、沟通等。

您可以从人力资源管理的基本功能中形成对人力资源的基本认识。

1. 采购：人力资源规划，招聘。

2. 整合：使员工和谐相处，相互配合，个人行为符合组织规范和理念。

3. 奖励：根据员工在实现企业目标过程中的贡献，给予合理的奖励，鼓励员工做出更大的贡献。包括薪酬管理、福利管理和激励计划等。

4. 调控：包括对员工的绩效考核和素质评价，在此基础上决定员工的晋升、调动、奖惩、退休、辞退。

5. 发展：包括员工培训、职业生涯设计。

关于您提到的发展前景，在当今全球化的人才竞争中，人力资源开发和管理工作尤为重要。做好人已成为赢得世界的前提，人力资源管理者的能力培养已成为关系到全国博乐人才发展的重要工程。

调查显示，我国中高级人力资源人才市场缺口巨大，人力资源经理的薪酬也很高。此外，该行业每年需要40万或50万名人才，这意味着更大的发展空间和更高的薪酬标准。

但是，需要说明的是，选择行业和公司非常重要。目前，国内人力资源部门或多或少会有一些行政工作。这样，它将把大部分时间花在重复性工作上。事实上，HR可以做更多有意义的事情。如果说是第一阶段的人力资源，那么第二阶段的发展就是要考虑到人力资源专业的职能，如何招聘到合适的人才，更适合公司的业务发展和需要，这就要求你具备专业的职能。

事实上，这不是我们能遇到的最终形式。我认为会有第三个阶段，即战略人力资源。人力资源的每一个行动都应该考虑到公司的战略部署，因为你雇佣了合适的人才来帮助公司朝着正确的战略目标前进。

综上所述，人力资源行业的发展是减少事务性工作的能力，更强调的是了解行业或公司具体职能的能力，以及对整体市场运作和战略目标的愿景。