小公司存在的不足及建议 公司部门之间沟通不到位、怨气重，怎么改善、解决？

公司部门之间沟通不到位、怨气重，怎么改善、解决？这是许多公司面临和需要解决的一个重要问题。基本沟通培训包括四个步骤：陈述事实、体验感受、表达感受和提出需求。可以推断，基础工作做得不够。在交流的过程中，

公司部门之间沟通不到位、怨气重，怎么改善、解决？

这是许多公司面临和需要解决的一个重要问题。

基本沟通培训包括四个步骤：陈述事实、体验感受、表达感受和提出需求。可以推断，基础工作做得不够。在交流的过程中，情感、观点、猜测、怀疑、争论等混杂在一起。这是沟通中的正常情况，也影响着沟通的效果和效率。

有什么意义？在交流的时候，首先，不要表现出这种情绪。首先，体验对方的感受。理解之后，心情会好转。所有部门都应该这样做。

不要把感情和对方的感情混在一起，然后小心地表达出来。

这样就完成了前三个步骤，然后提出了要求。

当你提出要求时，你也可以写下来。写的时候要具体清楚，双方要相互确认。同时，还列出了时间节点。

经过一两个周期后，很容易推动事情向前发展。

我不知道这个答案有什么不清楚的地方。

针对公司各个部门之间的配合困难，你有什么好的方法解决？

谢谢！这个问题，我想，企业（工作场所）各部门密切配合，拧成一根绳子，对企业（做大做强）的发展起着决定性的作用！尤其是企业的高层领导（老板）更是不容忽视，应该作为议事日程：首先，各部门的岗位职责是明确的（各部门的岗位责任制），但在工作中密切配合尤为重要。仅供参考：

假设企业（工作场所）原有产品在市场上竞争对手众多，价格逐年下降，严重影响企业效率，此时已进入市场，企业必须考虑新的项目（市场销路好、受欢迎、价格合理、盈利能力强的产品）。这个时候，高层领导一定要打电话给各大部门（销售部、生产部、财务部）的负责人，当然，我们都知道具体情况（企业在走下坡路，处于危机之中），所以也是各部门需要配合的时候。在供销部开始进行市场调研，找出产品（最好的老板参与这个过程）并认为可行后，财务部提出了一个可行的新产品预算方案，并认为这个方案是有利可图的（老板亲自看了一下，可以同意）同时，生产部门一定要派出精干的力量，认真研究产品的性能和生产工艺，在高层领导的心目中，我们始终要发扬团队的力量，自信大胆地用人，从而把企业做大做强！当然，只能是我的想法，不当之处，请原谅！