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绩效考核是对员工的一种评价各部门和员工工作的数量和质量。各类工作都有其特殊性,因此考核工作必须建立适用于各类工作的量化标准。
从程序员的工作特点来看,生产代码行数是评价他们工作的最合适的量化标准。虽然这个标准不足以考虑每个程序员的工作质量,但是程序员的工作质量并不是由他们自己控制的。他们只能保证自己输入的代码严格按照架构师制定的语句原则和变量算法原则,保证输入中没有输入错误,至少保证键语句输入中没有错误。只要能做到这些,程序员代码输入量达到规定的行数或超额,就可以判断其性能考核结果是否合格或优秀。
绩效考核的最大难点是岗位量化原则的制定。有些岗位不能用工作量来考核,比如公关部。对于此类部门,其目标任务的完整性比率只能在考核周期内计算。如果比例高于预定值,则为合格;如果比例低于该值,则为不合格或较差。
绩效评估是人力资源部的一项挑战。许多企业由于标准制定上的问题,使得绩效考核流于形式,这是一种非常危险的现象。这将严重影响整个公司的工作效率,甚至严重削弱公司的核心竞争力,因为核心竞争力除了内在的市场导向和品牌识别外,还包括企业文化战略和人力资源战略的有效性!