cc重点
1、招聘方的情况的了解、职位的分析、吃透JD 、招聘方竞争对手的了解、相关行业信息的收集,锁定企业目标群体、候选人。2、好打电话过前台的理由。(扮演不同的角色,准备不同的理由。企业客户:公司名称、地点
1、招聘方的情况的了解、职位的分析、吃透JD 、招聘方竞争对手的了解、相关行业信息的收集,锁定企业目标群体、候选人。
2、好打电话过前台的理由。(扮演不同的角色,准备不同的理由。企业客户:公司名称、地点、产品等;以及结构化问题的准备。)这时,我们就像一个演员。要做一个好演员,一定要融入角色,如果你自己都不相信自己的角色,就别指望别人相信你。
想好如何应对反对问题(即使被拒,也要尽量了解到更多的信息,每个电话都要是有效的)。 准备好向候选人推荐职位的内容。
想好候选人可能会提出的问题。
3、电话接通后的技巧:
首先确定候选人的身份;
向对方介绍自己、确定对方现在说话是否方便;(重点)
用简短的话将职位信息以及卖点传达给候选人(第一次沟通时招聘方公司的名字不要透露给候选人,可以用500强外资或业内排名前三等等的模糊说法;同时,第一次沟通,最好不要过多的透露本公司的信息,灵活把握,注意自我保护);
在对方有兴趣交谈下去的情况下,尽可能多的先了解候选人的信息(目前的头衔、工作职责、毕业年限、他所在公司的组织结构、专业能力等。);
索要候选人的手机以及Email 地址,用于JD 发送;
预约下次电话沟通时间;
在和候选人沟通时,要争取主导。(重点)
4、培养出一个工作时间表
时间表一方面可以推动自己,另一方面又可以在适当的时间内找适当的人;
一般来说,打电话找人的时间,最好是早上9点至10点,或者下午2点至4点; 再有针对不同的客户有不同的时间,比方说:
会计师最忙是月头和月尾,不宜接触;
医生最忙是上午,下雨天比较空闲
销售人员最闲的日子是热天、雨天或冷天,或者上午9点前下午4点后;
行政人员:10点半后到下午3点最忙
股票行业:最忙是开市的时间;
银行:10点前4点后;
公务员:最适合的时间是上班时间,但不要在午饭前后和下班前;
忙碌的高层人士:最好是8点前,即秘书上班之前。成功人士多数是提早上班,晚上也比较晚下班。
5、说话的态度:
要慢,口齿清楚、清晰。您自己自然知道您在说什么,但是对方明白吗?电话的作用不是让您自言自语,是要求互相沟通的,您自己是专家,别人是第一次接触,太快太急是没有结果的。
要快,在一些特殊的情况下,语速需要加快。
候选人不愿交谈时,加快语速,尽快地向他传达更多的职位信息;
应付前台的纠缠时,快速地转移话题。
要养成自己的风格,做到独树一帜。
,说话要充满笑意。当您开口的时候,要含有笑意。笑声是能感染的。
打电话的时间是正规的工作时间,切勿在打电话时吃东西,对方发现您是游戏性质,则会不尊重您的。
坐姿要正确,不要东倒西歪摇摇晃晃。试着让同事演示给您听一下,您肯定能感受到对方的状态。摇晃着发出的声音和坐好了发出的声音是不一样的。
1. 打Cold call:电话 list 等方式找人
2. 利用推荐成功的Candidate 进行推荐
3. 人才累计中的人才(平时要细心积累人才)
4. 搜索简历:三大网站
5. 简历长期策略:通过口碑和品牌,吸引Candidate 主动来投简历
6. 目标公司发资料
7. 行业聚会
[2010-10-22] 猎头高手们获得LIST 通讯录的经验
1) 猎头朋友的积累,有些朋友,同事,本公司有积累一些通讯录,请他们转给你一份啊!
2) 一些网上,论坛上经常有些朋友贴出的通讯录可以下载,象lietou.com .(评价:有些比较好,人很全而且有手机,自我感觉很多都是很久之前的或者是重要的部分象手机给删除了,看不到.也难怪,都是把好的留给自己!)
3) 花钱买.一些猎头自己积累的多了会出售一部分给别人,需要掏钱的.(评价:就是这些人有些其实积累的也不多,有些还不太全)
4) 找专业通讯录购物网买!也需要掏钱.www.hunteres.com 这个网站提供在行业内还算比较全的通讯录,价格嘛 有些很便宜,有些人多的通讯录的还是比较贵的.我是在做某个单子的时候实在找不到通讯录买了几个,听说是猎头联盟办的, 信誉还行吧.(评价:这个网站上列的通讯录的确比较全,偶尔几个没有,但就是要钱啊!呵呵,如果要尽快close 单子急着拿钱的朋友还是可以行动的.)
5) 自己找公司里的侯选人要,成功率极低.不推荐!
[2009-04-19] cc技巧
1. 在找资料的时候,顺便找到老板的名字,在打电话的时候,直接找老总,若对方问到我是谁,我会说是其客户或者朋友,这样找到的机会大一些;(装老板朋友/客户(与外有业务联系的部门是比较好转的,如:人事招聘,销售,市场,广告,采购。)
2. 多准备几个该公司的电话,用不同的号码去打,不同的人接,会有不同的反应,这样成功的几率也比较大。
3. 随便转一个分机再问(不按0转人工),可能转到业务员那里或人事部,这样就躲过前台啦,然后就看如何与非前台人员如何沟通了,没准一下转到老总那里,呵呵!
4. 直接告诉前台建网站有好处,或者做推广的必要性,让她无法拒绝!
,5. 如果你觉得这个客户很有戏,你就不要放弃,可以找另外一个同事帮你打,顺便考考你的同事,也可以学到新的方法!
6、事态严重化(使无权处理)例如:(对于房产公司)你好,我有一栋楼要出租,希望找你们公司老总谈,不知道你们老板贵姓?再如:(对于广告公司)你好,我是北京晚报的,您们公司老总是那一位?我们跟他谈谈代理的事情!
7. 你好我是www.51job 的,贵公司在我们这里登记招聘员工的信息,我想问一下贵公司的法人是谁?因为我们要核对您的相关资信情况!
8. 夸大身份!例如:你好,转你们李总(声音要大)!我是××公司的王总啊!
9. 我是用了历史上最卑鄙无耻的两种方法。
假设知道老总姓李
A :你好这是 公司
B :你好李**叔叔在么?我是他的侄子!
嘟嘟--转过去了
设不知道老总姓什么
A :你好这是**公司
B :你好**公司吧,你们在**大厦上么?我是电力公司的,你们这个月的电费有点问题,给我转到行政部嘟嘟---转过去了
对付她们很容易的,只要你有征服他们的欲望,就有办法!
10. 威胁法!
1)例如:小姐,这事情很重要,你能否做主?我很急,马上帮我转给你们公司老总(或负责人)
备注:此类方法适用于买域名!
11.A:喂... 李总在吗?
B:不在, 你哪里
A:我泉州的, 我姓章, 他电话(手机)是多少?
声音放低点, 一般情况前台都会告诉你老板手机的
12. 前台:你哪里?
回答:厦门的,刚来福州,有重要事情找你们老总(知道姓名,那就直说姓名) 前台:我问你哪里,哪个公司的?!
回答:小姐,你姓什么?我很不习惯你这样问话知道吗?!(语气要强,拍着桌子说话)在不在,在就给我转进去,不在就把手机拿过来!
13.A:小姐,张总可能有急事找我,他打了我的手机,现在还在公司吗?我回电!谢谢!
14. 大家好,我是厦门商务部的新员工,黄添荣,希望能和你有很好的交流,对于绕前台,我自认为这种办法有时还是挺管用。
针对外地的,官方式:你好,我是(厦门),受国家有关部门委托,找贵司总经理! 本地的:我:“你好,转总经理”
小姐:“你有什么事?”
我:“有”
,小姐:“你是哪个单位的?”
我:“我是黄添荣。”
评论:小姐听到我们的名字一定会以为我们和总经理很熟,这个办法真的很不错的,试试!
15.
1) 惠州这边很多的土老板, 我就会直接说:"老板在吗? 他电话多少?"
2)有时在知道老板的姓以后我会讲:"王老板在吗?"
若不在就说:"他过我公司来了没有呀? 怎么还没来? 手机多少?"
16.
“我是**路邮局的,请问你们公司的全称是*******,总经理是***,我现在找他核对一下...... 。 一般广州这边这种方法比较有效,还有假装zf 机关或银行等
17. 假如我是厦门分公司的周统彬,针对平常方法绕不过的前台时,索性坦白相当,尊重她:王小姐,你早!
我是中国企业网的周统彬,我昨天已与李总联系过了,不知你是否可以替我安排今天上午或者下午,与李总通个电话,只需2分钟,谢谢!
18. 我通常是用国际采购商的身份找相关负责人或老板。有时我会留下另一个手机给她们让他们叫老板来找我!
19. 你好,我是国家互联网信息中心XX 处办事处的,叫你们老总接电话!
20. 在武汉,很多人好管闲事,非要问清楚,其实问不问结果都一样,所以她越想知道我越拽,通常说,
——*总在不在啊?——你是哪位啊?
——我是他一个朋友。——找他有什么事?
——有点私事,他是不是不在啊?这时她就给老总了。或者她会说,
——他不在。
——那你告诉我他的手机,我把他号码弄丢了
资深猎头的CC 心得 评论:2 条 查看:204 次 myhunt 发表于 2010-05-20 17:45
迈哈特猎头首席顾问:
在做CC 之前, 先得做好信息搜集工作, 也就是根据职位划个圈
在做好信息收集的基础上, 最好了解行业知识及专业知识
根据你所掌握的目标企业或目标人选的信息情况, 做好CC 前的预案工作,
,设想他们接到你的电话后会有什么反应, 他们会问哪些问题, 你如何做到一一回答
当你的目标人选想了解更多信息时, 你如何提供准备到位的信息, 这个往往被年青的猎头忽略
然后大家提问吧, 有针对性的比较好,
K :
我觉得WIN 说的很有深度, 一般都是新手容易忽略的地方
迈哈特猎头首席顾问:
还有一条线, 如果有内线的话, 最好通过内线了解一些目标企业的内部信息, 这样能为沟通打下坚实的基础
K :这个也是新人容易忽略的
迈哈特猎头首席顾问:
如何找到目标企业的内线, 一是长时间积累, 二是曲线救国, 找目标企业的其它岗位人员, 通过" 假" 面试的方式, 了解更多信息, 可以问" 行业动态"" 汇报关系"" 如何管理"" 遇到哪些问题" 等 你要对自己有明确的定位, 不要总把自己当成" 专家", 你CC 时, 要把自己定位为" 沟通者" 我个人认为最重要的是在CC 之帮好基础工作
绕过Gatekeeper (前台,老板助理,目标的其他同事。。。)的方法
1、“很快的谢谢你”方法
电话沟通过程中使用简短,直接,生硬的短语,每句话后面都跟“谢谢”,让对方没有时间更多思考,茫然中就接入了。
2、“我熟识,你可能不”方法
1)“帮我转tom ,tomZHANG”暗示知道该人,为了让接线人容易找到该人,补充姓
2)接下来报自己姓名的时候如法炮制
3)当接线人问事由的时候,“是关于。。。请帮我转进去!”(暗示接线人什么都不知道,在浪费你的时间)
3、免费派送方法
,1)免费派送小东西的借口,行业杂志,资料,试用产品等。注意有些东西是分赴nction 的,2)有些是分男女,分年龄的等等,所以选择的时候要小心。
3)其他类似的还有:
4)您好,我是清华学生,写一篇论文。。。
5)您好,我是。。。报记者,想采访。。。
6)您好我是你们用户,要找你们法律部门投诉。。。
7)我是法院的,要给你们律师发资料过去。。。
4、时间选择法
1)特别适用于找R&D的人,与其他方法混用
2)周六下午,甚至节假日,也可以是其他工作时间外的时间,早上,中午吃饭,晚上下班后一段时间
5、装可怜
1)只适用于“小女声”
2)老板逼着发东西给对方,而又没有联系方式,老板又狠。。。哀求中就进去了。
6、“之前已经联系过”方法
“他让我给他回电话”“说好了我四点给他打电话”
7、“别人介绍”法
如果是被引荐的,而且被允许说出引荐人的名字,就清晰的跟接线人说;关于内容,跟他们说“私人事情,不方便说”
8、先要email ,再电话跟进。
9、留言电话(强调内容重要和保密,只留手机)
10、西方销售的推销模式,阳光热情,连问好带问信息。。。狂问对方其他部门助理的信息(看过friends 里面卖书给joe 那集的那个人的behavior 你就知道是怎么回事了)
11、乒乓法:要找销售,电话打到市场部门的助理问
12、“猜”
,-您好,帮我转开发部门经理张先生?不是?那是。。。?
13、特定人选,如采购,PMC 可说是供应商
1、直接拨总机号码, 拨通后别客气, 直接说转XX 部, 可能总机一蒙就给你转过去了。
2、电脑话务员提示拨分机号的时候, 胡乱拨个号, 一般拨4位数, 但记住要拖开时间拨, 间隔时间不低于2秒, 可能你还没拨完, 电话就转到其他部门去了, 然后你说:"是XX 部门吗", 对方基本回答说" 打错了", 你再趁机问一句"XX 部分机号是多少来着?", 一般那人就可能随口告诉你了.
3、不同情况不同借口。
(1)例如找研发的可以说" 我有个某某方面的国家专利, 想和你们搞某某方面的人员沟通一下,看看有没有合作的机会" 。
(2)再如找人事部经理,你就说你是招聘网站(中华英才、智联、前程无忧比较合适)的,问合约续签问题等等。
(3)找销售,直接说自己什么地区公司需要代理或者购买公司产品。这个最简单。
(4)找客户服务的直接打投诉电话找就可以了。
(5) 假扮同行打电话,具体看情况而定。主要还是前期的准备(假扮Who ),和打的时候的快速反应了。
(6)找供应的,就假扮原料供应商,想洽谈是否有合作机会。
(7)了解公司其中的一人名字,就说是他的朋友,借口进入。
诀窍:1、准备充分
2、借口够忽悠
3、反应快
4、假扮谁就是谁,演技高超
5、不怕失败,屡败屡战
6、总结经验,反复研究对策
7、神情自若,不慌不忙
,举例:
找制造部经理的coldcall 理由
了解行业了解目标企业,打CC 个人感觉没有固定的好方法,也没有肯定的好结果。关键是对信息的了解准确性。一般的有:1、直接严厉的打前台要制造经理或生产经理;2、先找其他部门,如采购部(这个CC 好打),等转到采购部后反问是制造经理吗!让其转制造经理;3、什么培训机构、政府机构等的借口;4、同行的制造经理找他;5、未完待续 批注:个人意见。不代表任何单位或部门意见!
挖过半导体的研发人员。从工程师到经理到总工。结果还好,相关的技术负责人的名单和总工名单都拿到了。我当时用的方法是先很彻底的了解清楚该公司,同时需要通过一些渠道先了解了1-2名工程师员工。这是一个借口的突破口。另外,我还找到了行业内做这个最好的几家公司的总工的名字,以同行名字的借口去攻也有收获。第三,我用一个无线不可查询的移动手机号码打了过去,借口是浙江大学半导体研究所(好象是这么叫的,现在忘了),找他们的相关人。通过这三个方面,我顺利拿到了我需要的人才资料!仅参考! 我的经验就是找一个行业的专家, 请他喝茶, 聊天, 交朋友, 你就会逐步找到感觉了
多去一些专业的论坛, 看看, 多找一些文章, 让自己逐步专业起来
K :
我也贡献一点关于CC 的
第一章
CC 的准备工作
CC 的准备工作从广义上也是整个项目的准备阶段。在这里主要介绍的是和CC 直接相关的准备工作,是从狭义的角度来说明如何做CC 开始前必要的几个步骤。
一 准备CC List:
CC list 是打CC 前最基本的信息材料。 CC List上最少应包括目标公司的名称和联系电话。如果对于某些不熟悉的公司,需要放上关于此公司的基本情况,例如:资金性质(内资,外资)/机构的性质(研发中心,生产工厂,办事处?)/业务性质(自由品牌?代工?提供服
,务?)/产品和服务/规模
准备目标公司List 的时候,首先应该参照以前的Poach list, 把上面合适的公司名字和联系方式转移新的Poach List上。如果有该公司某些相关人员的名字和联系方式,也应该放到这个List 上去。
通常来说,对于一般的职位CC List(New Poach List)上至少应该有20家目标公司。对于比较高的职位,最好有50家目标公司。
二 分析目标职位,列出CC 借口:
在分析并找找出借口的时候,有三个基本问题需要回答:
1 此职位上的人需要和哪些外部/内部的人员或者组织进行联系?
2 为什么需要进行这种联系?
3 在什么样的情况下,你有合理的理由在不知道目标人的姓名和联系方式的情况和他沟通?
对这三个问题解答可以帮助选择合理的CC 借口。
对于初学者,在找出了合理借口之后,需要在纸上或者记录本上列下3-5个适用于这个职位的借口(包括对可能的质疑的回答)。然后对照着这些借口进行CC 。
三 制订CC 计划
在准备好了Poach List和借口后。需要确立每天的CC 计划和目标。 CC 计划中应该包括,每日需要打的CC 数量,需要覆盖的目标公司的数量,和成功的名字的数量。建议进一步细分为上午/下午的计划,这样便于提高效率。
注意:很多公司对于Researcher 的要求是一个上午/下午必须打15-20个公司的CC 。
第三章
CC 操作的基本原则
1 寻找薄弱环节
在遇到较难打通CC 的时候,应该认真考虑一下这家目标公司的薄弱环节所在。薄弱环节往往是那些需要和外界有较多沟通的部门:比如客户服务,销售部或者采购部门。因此当和前
,台的交涉受阻的时候,可以要求对方把自己转接这些相应的部门去,通过这些“薄弱环节”来进一步接近自己的目标。
2 绝不空手而归
即使目标公司的前台无论如何拒绝转电话,也一定要提出一个“退而求其次”的要求。比如: 那你不给转采购经理,你给我转到他们部门助理或者秘书那里总可以吧?我和他直接讲好了。比如:那你给我转销售部门总可以吧?
总之,当首要目标没有办法实现的时候,也一定要争取达到一个较为接近的程度。 3 转换思路应对
打CC 的过程中,电话有可能会被转接到不同的部门和不同的人那里。根据接电话的人不同,和遇到的不同问题要及时转换思路应对。一个简单的例子:比如我们打给前台说要找负责销售的人。当电话转到销售部的时候,我们说电话转错了,要求转到技术开发部。 4 多坚持一分钟
很多时候,再多坚持一分钟可能会得到完全不同的结果。所以即使对方明确拒绝转接电话,也一定要再坚持一下。
比如:这样我会被经理骂的, 您就帮帮忙吧。
5 尝试不同理由
对于一次没有打通的CC ,可以尝试过一段时间后换个理由再打过去。有的时候不同的理由起到的效果可能会有很大的区别。
6 尝试不同时间
尝试不同的时间打CC ,有时候也有起到不同的区别。有很多经典的例子:比如周末打CC ,前台不在,打扫卫生的或者保安就很好心的把整个电话表都念出来给Researcher 听。 7 避免回答所有问题
前台或者部门的助理总会提出很多的质疑,要避免试图回答所有问题的倾向。因为第一回答问题过多会陷入被动。第二也难免暴露更多的破绽。在面对某些问题的时候,可以找理由来拒绝回答。 比如:这个问题我也不太清楚,我们经理就让我约个时间,他知道具体内容。